공자가 추구한 조직관리는 현대식으로 분류하면 두 가지 유형으로 구분해 볼 수 있다. 첫째는 친화형조직인데, 이는 조직 내 패거리를 짓지 않고, 상호간의 소통이 잘 되는 조직문화이다. 공자의 논어 <위정>편을 보면 “군자의 조직에서 두루 통하고 편당을 짓지 아니하며, 소인은 편당을 짓고 두루 통하지 않는다”고 하였다. <論語,爲政,14章:子曰 君子 周而不比 小人 比而不周> 둘째는 포용형 조직문화이다. 공자는 조직구성원 상호간의 다름을 [...]
1. 병원의 조직문화 병원과 관련한 연구업무 수행을 하다보면 가끔 병원을 업무적으로 방문하게 된다. 그 경우에 일부러 시간을 내어 병원을 한번 둘러보는 나름의 습관이 있다. 이 경우에 경영적인 측면에서 성공한 병원은 나름의 병원 분위기가 느껴지는 경우가 많다. 즉, 병원의 독특한 느낌(feeling)이 온다는 표현이 맞을 것 같다. 성공한 병원에 대한 경영요인에 대해서는 언젠가 나름대로 분석하여 글로 정리한 [...]
1. 공자의 생애 공자에 관한 대부분의 기록은 기원전 100년경에 저술된 <史記> 공자가어(孔子家語)에 근거를 두고 있다. 기록에 의하면 공자는 기원전 551년 부친이 그의 노년에 모친 안씨(이름은 징재)를 맞아 공자를 낳았다. 부친은 숙량흘(叔梁紇), 모친은 안징재(顔徵在)이다. 공자의 이름은 성은 공(孔) 이름은 구(丘), 자는 중니(仲尼)이다. 이름이 공구인 이유에 대해서도 두 가지 설이 있다. 첫째는 니구에서 기도하여 얻었기 때문에 이름을 [...]
그동안 의료정보 업계에서 요구된 병원의 진료정보를 외부에 아웃소싱(outsourcing)을 할 수 있게 되었다. 지난 6월에 개정된 의료법령에서 보건복지부장관은 진료기록시스템의 구축ㆍ운영에 관한 업무를 장관이 고시하는 전문기관에 위탁할 수 있도록 허용하였다. 이 법령에 따르면 환자의 진료기록을 위탁 기준ㆍ절차 및 방법 등에 관한 사항을 고시고 공고하도록 하고 있다. 따라서 환자의 진료기록을 전송시스템을 통해서 외부에서 위탁받은 전문기관은 정보의 안전성 확보를 [...]
1. 영리의료법인의 동향 최근 보건복지부의 정책기조는 ‘현행 의료시스템 유지’를 고수하면서 불합리한 부문을 찾아서 보완하는 방식으로 진행할 것으로 밝히고 있다. 즉, 현 의료체계를 근간을 이루는 건강보험체계와 당연지정제의 유지, 대체형 민간의료보험의 불허 등을 정책기조로 시스템 운영차원에서 개선점을 보완하는 점진적인 개선방안을 표명하고 있다. 하지만 지식경제부의 대통령 '2008년도 업무계획'보고내용에서는 민간의료보험과 영리법인 추진을 통한 의료서비스 경쟁력제고를 발표하였다. 따라서 정부 부처에서도 [...]
1. 병원의 수익다각화 국내에서도 병원경영의 정책변화가 빠른 속도로 진행되고 있어 병원경영의 다각화 전략의 필요성이 높아지고 있다. 즉, 해외의료시장의 개방, 의료기관의 주기적 평가 등 다양한 병원경영 환경변화에 따른 대응방안으로 수익구조 개선을 위한 경영다각화 전략이 요구된다고 하겠다. 이 밖에 국내의료에 있어서 그 동안 의료가 90년대 질병중심의 치료에서 2000년대는 환자치료 및 삶의 질 중심으로 이동하고 있다. 이러한 경향은 [...]
1. 병원경영의 패러다임 변화 국내에서도 병원경영의 정책변화가 빠른 속도로 진행되고 있어 병원의 경영전략의 필요성이 높아지고 있다. 즉, 국내의료시장의 개방, 의료기관의 주기적 평가 등 다양한 병원경영 환경변화에 따른 대응방안으로 경영전략이 요구된다고 하겠다. 또한, 국내의료시장에서 그 동안 의료서비스가 질병중심의 치료에서 환자치료 및 삶의 질 중심으로 이동하고 있다. 이러한 경향은 병원에 내원하는 고객들의 병원의 서비스 평가요소에도 변화가 있다. [...]
1. 머리말 지금까지 알려진 신정부의 보건의료정책의 기조는 ‘현행 의료시스템 유지’를 고수하면서 불합리한 부문을 찾아서 보완하는 방식으로 진행할 것으로 알려지고 있다. 즉, 현 의료체계를 유지하면서 건강보험재정안정화, 관리운영의 효율화, 보험료 부과체계의 효율화 등 시스템 운영차원에서 개선점을 보완하는 점진적인 개선방안을 표명하고 있다. 이러한 정책기조는 2008.3.25일 대통령 '2008년도 업무계획'에서 의료서비스 경쟁력 및 국민편의 제고를 위한 규제개혁 차원에서 연내에 의료법 [...]
1. 가치창조경영이란? 최근 국내 기업에서 가치경영, 가치창조경영 또는 가치중시경영이란 용어를 많이 사용하고 있다. 이와 같은 가치창조경영(value-based management)이란 기업의 궁극적 목표를 기업가치의 극대화에 둔 경영 활동으로서 ‘가치창조’란 관점에서 전략수립, 재무계획, 사업계획 및 투자결정 등 경영활동과 의사결정을 실행하는 경영기법이다. 그러므로 가치경영기법은 기업의 모든 의사결정 기준을 회계상의 매출과 이익 중심에서 벗어나 경제적 이익에 근거한 기업가치를 중심으로 사업을 관리하는 [...]
1. 병원경영과 Leader 역할 변화 리더쉽은 조직구성원에게 목적의식과 방향을 잡아준다는 점에서 시대적으로 리더쉽 개념은 변화한다. 즉, 리더쉽이론에서 과거의 권위주의적 리더쉽보다 민주적 리더쉽, 개인리더쉽보다는 팀리더쉽이 요구되고 있다. 표 1. 전통조직과 팀제의 리더역할 요소 전통적 조직 리더쉽분권적/팀조직 리더쉽 조직형태 -관료적조직 -수직적 조직 -수평조직-오케스트라형 업무분장 -개인별 업무분장 -단일업무-팀업무분담-복합업무(multi-task) 리더의 역할 -관리자의 지시,통제 -상의하달식 업무계획 -팀의 업무계획,통제-팀내 의견수렴,코치 즉, [...]